29-летний Дмитрий Осипа – айтишник во втором поколении. Его родители работали инженерами-программистами на Горловском машзаводе, в середине 2000-х переехали в Киев. Уже больше года Дмитрий со своей семьей живет в Кремниевой долине, где работает в компании Aura и ведет свой телеграм-канал о жизни программиста в мировой IT-столице.

Для Свои.City Дмитрий рассказал, как смог получить работу и переехать в США и чем жизнь в Штатах отличается от киевской.

Профессию не выбирал

Я родился в Горловке. Мой отец был местным, мама переехала в этот город еще во времена СССР, чтобы работать на машиностроительном заводе. Там родители познакомились. Оба были инженерами-программистами, их деятельность была связана с ЭВМ.

После перестройки отец нашел новую работу, тоже связанную с программированием. Поначалу работал в Горловке, а в какой-то момент больше времени стал проводить в Киеве. Так продолжалось пару лет. И в итоге было принято решение о переезде. В 7 класс я пошел уже в киевской школе.

Кем быть – я особо не выбирал. Тем более я был не против идти по стопам родителей и связать свою жизнь с программированием, мне это было на самом деле интересно.

Так получилось, что окончание 11 класса совпало с первым внешним независимым оцениванием. Я отнес документы в три вуза. В приоритете был Киевский национальный университет имени Шевченко, далее – Киевский политехнический институт и Национальный авиационный университет. В последний вуз меня брали без разговоров. Но все-таки я стал студентом факультета кибернетики университета Шевченко.

Не скажу, что я был на сто процентов прилежным студентом. Все, что связано с программированием, я любил. Но по некоторым предметам, в том числе и математическим, успеваемость была не очень. Но все-таки я отучился и получил диплом. Сейчас по истечении лет понимаю, что часть предметов мне так и не пригодилась. Хотелось бы, чтобы в украинских вузах была возможность выбирать предметы.

Подрабатывал во время учебы, а потом основал свой бизнес

Признаюсь, периодами учиться было скучно, поэтому на третьем курсе стал задумываться о подработке. И на четвертом курсе устроился программистом в компанию Kuadriga, которая сейчас является частью Ciklum. Были еще несколько работ, среди них сотрудничество с компанией из Бостона. Работодателя я тогда нашел через личный нетворк.

В какой-то момент изъявил желание переехать в США, компания поддержала мое стремление и поспособствовала с получением H-1B – это виза для высококвалифицированных специалистов, через нее обычно перевозят программистов. Уже тогда она выдавалась через лотерею с шансами получить ее примерно в 30%. Я не особо рассчитывал на успех, но выиграл. Где-то в сентябре 2015 года поставил ее в паспорт, а буквально через неделю после этого мой работодатель сократил 70% штата, потому что не смог поднять следующий раунд финансирования. Меня тогда не уволили, но предложили плохие условия переезда, потому я не видел смысла соглашаться.

Потом я попробовал построить собственный бизнес. В октябре 2015 года мы с друзьями начали свое дело – стартап Pixpie. Это сервис, который вчетверо ускорял загрузку картинок в мобильных приложениях. Уже в апреле 2016 года представители польского бизнес-акселератора hub:raum от Deutsche Telekom выбрали нашу команду победителем программы miniWARP Ukraine.

Параллельно со стартапом мы работали как аутсорсинговая компания – предоставляли услуги программирования западным клиентам, это приносило хорошие деньги. Потом произошли некоторые пертурбации в компании, в результате которых были уволены почти все сотрудники. На тот момент в команде было 15 человек – это не только программисты, а также менеджеры по продажам и маркетологи. Остался я и еще один тестировщик.

Мы решили сделать другой бизнес на тех же рельсах: Pixpie стал предоставлять услуги тестирования ПО. Самое интересное, что компания до сих пор существует. Если зайти на сайт, то можно увидеть мои фотографии. Но я уже отошел от дел.

Стучался во все двери, чтобы найти работу в Штатах

Спустя два года я стал снова искать варианты релокации в США. Мне повезло. На меня вышел рекрутер Facebook. Второй вопрос, который его интересовал после моей квалификации, – это наличие у меня разрешения на работу в США. Если бы у меня его не было бы, то на этом разговор и закончился бы. В 2017 году Facebook не делал H-1B, вместо этого перевозили людей в европейские офисы. В любом случае интервью я тогда завалил – и началась сложная часть.

Когда у меня закончились варианты найти работу в США через нетворк, я решил просто начать стучать во все двери.

Через LinkedIn и Glassdoor отправлял резюме во все компании, в которых бы хотел работать. Ответов было примерно ноль. При этом украинские работодатели меня почти всегда звали на собеседование

Я стал разбираться, почему так, и пришел к следующим выводам. Компании обычно предпочитают рекомендованных кандидатов случайным. Чем больше компания, тем выше вероятность того, что резюме анализируются на совместимость кандидата с позицией и отфильтровываются автоматическими системами (ATS). Связываются компании в первую и единственную очередь с «наиболее совместимыми». Большинство работодателей не спонсируют релокацию по визе H-1B, потому что перевести сотрудника занимает год, а вероятность что дадут рабочую визу равна 30%. Некоторые компании делают релокацию в два этапа – набирают в европейский офис, а потом перевозят в американский по другой визе – L1.

Итого, я сформулировал несколько препятствий для релокации и совершил следующие шаги, чтобы обойти их. Во-первых, я воспользовался сервисом по улучшению резюме и LinkedIn-профиля, чтобы он поправил формулировки и оптимизировал его под ATS. Во-вторых, я написал друзьям, работавшим в компаниях, которые мне интересны, с просьбой порекомендовать меня с уже обновленным резюме. Я написал людям из Uber, Lyft, Apple, Twitter, Amazon.

В результате сходу получил два собеседования – в Uber и Lyft. Собеседования, впрочем, тоже завалил. Amazon предложил пройти собеседование для работы в Польше – я вежливо отказался. Тогда я повторил холодную рассылку поправленного резюме через LinkedIn. И мне стали отвечать! С относительно небольшой рассылки на 20-30 компаний я получил два собеседования. Одна компания провела технический собес, но долго-долго думала, хочет ли заниматься моей релокацией. Вторая компания только на последнем этапе поняла, что я не нахожусь в США (это была ошибка рекрутера).

Смешно, но весь мой поиск работы закончился тем, что на меня через LinkedIn вышла украинский рекрутер, которая нанимала людей в США. После 5-6 этапов собеседований мне выслали оффер. Где-то в это же время оказалось, что моя предыдущая H-1B уже недействительна, поэтому работодатель стал делать мне новую визу, а пока предложил мне поработать в киевском офисе – оказалось, что такой офис у компании тоже был.

Как проходит собеседование в американскую компанию

Прежде чем меня взяли в Pango (потом эту компанию купила Aura), пришлось пройти много собеседований в различных компаниях. Собеседования с калифорнийскими компаниями и киевскими – это небо и земля. В Украине все очень просто, в Америке – безумные требования. Сначала это телефонное интервью. Со стороны работодателя его проводит 1-2 человека, а длится оно до часа. Состоит интервью из четырех блоков:

Интродакшн: тут ваши интервьюеры рассказывают о своей команде, а вы – о своем опыте.

Технические вопросы: тут вам задают небольшое количество технических вопросов по вашей специальности – обычно 2-3 вопроса с ответом в одно предложение на каждый.

Задача: вам ставят задачу, которую нужно запрограммировать на любом языке программирования в течение оставшегося времени интервью.

Вопросы к интервьюерам. Это формальность: хотите – задавайте, а хотите – не задавайте. Они ни на что не повлияют. А правильные ответы и решение задачи вам все равно не скажут.

Если вы успешно прошли предыдущие этапы, вас приглашают в офис. В офисе в течение дня у вас происходит 5-6 собеседований с разными людьми длиной до одного часа. Причина, почему делают один день с кучей интервью, – проста: экономия времени. Во времена коронавируса стали назначать 4-5-часовые созвоны.

Моя жизнь в Калифорнии

Уже больше года я с женой и трехлетним сыном живу в Калифорнии. Работаю программистом в компании Aura – разработчике различных приложений для сохранения приватности в сети (эта компания приобрела Pango, в которую я изначально устроился на работу). Я занимаюсь разработкой новых функций для мобильных VPN-приложений.

После объявления карантина я работаю из дома. До этого приходил в офис. Мой рабочий день начинался в десять утра, а в шесть вечера в офисе практически никого не оставалось. А в пятницу так и вовсе – в половину шестого офис был уже пуст. Это очень отличается от рабочего дня в Киеве, когда твой клиент из США. В Киеве я мог утром сходить в тренажерный зал, а к 12 приехать в офис и сидеть там до девяти вечера. А потом в одиннадцать вечера мне все равно писали по каким-то рабочим вопросам. Потому моя семья довольна моим графиком работы тут.

В компании работает около двухсот человек. Я не единственный украинец, нас тут много

Больше всего американцев, есть китайцы, корейцы, индийцы, россияне. К слову, в Кремниевой долине работает как минимум один парень, с которым я учился на одном потоке в университете.

Компания Pango всем сотрудникам предоставляла ряд различных «плюшек». Однако с покупкой компании и локдауном многие из них отменили. Теперь остались такие: медицинская страховка со стоматологией и офтальмологией, безлимитный больничный и отпуск, бесплатные снеки, которые компания присылает на дом (например, мороженое), программа спонсирования пенсии работодателем (каждый месяц ты можешь откладывать деньги в частный пенсионный фонд, а работодатель удваивает пенсионные сбережения в сумме не больше 2% от годовой зарплаты, если ты проработал в компании какое-то время), опционы (если компания поднимает инвестиции, продается или выходит на IPO, то ты можешь их продать и выручить денег).

В конце июня компанию Pango купила другая компания – Aura с восточного побережья США, из штата Массачусетс. В Америке это обычно дело, компании постоянно продают и покупают, а если вовремя не продали – то компания банкротится. Наш уже бывший CEO сказал, что “the only constant thing in Bay Area is change” («единственная постоянная вещь в Области залива Сан-Франциско – это перемены» – Свои).

Потому в Кремниевую долину (да и, наверное, в США в целом) не стоит ехать, если вы не готовы к постоянным изменениям.

Во сколько обходится переезд и жизнь в США

Авиабилеты нам обошлись в $0, потому что их на всю семью купил работодатель, включая обратные. В самом худшем случае за билеты мы могли бы заплатить $3000 с двух взрослых и одного ребенка. И это только в одну сторону.

Первый год мы жили в Сан-Матео в арендованной квартире с одной спальней, около 65 кв. м. Это чуть меньше нашей киевской. Зато с кондиционером! Невероятно, но это редкость для долины. Квартира обошлась нам меньше $3000, она была в 15 минутах езды на машине от офиса. Я считал это хорошей сделкой, но мы еще платили коммуналку, страховку и за паркоместо. Все в сумме выходило около 3200-3300$. Это стандартные цены для Области залива Сан-Франциско. Плюс еще $3000 депозит за жилье. Вот тут можно было бы сэкономить, если бы у меня была кредитная история. Самый минимальный депозит, который я видел – $199, если у тебя отличная кредитная история.

В Калифорнии обходятся без люстр, для освещения покупают торшеры

На вещи в квартиру на первое время потратили около $2000. Это детская кроватка, матрас для нас, диван, посуда, пару торшеров и прочие мелочи. В отличие от Украины, в Калифорнии считается вполне нормально, если в комнате на потолке нет люстры. Вместо этого они просто делают одну из розеток управляемой выключателем в стене. Потому и нужны торшеры. К счастью, мой работодатель дал бонус на переезд в размере $5000. Но он покрывается налогом – и на руки мы получили около $3500. На сегодня расходы перевалили за $4000, купили уже все необходимое, в том числе телевизор.

Сравниваем жизнь программиста в Киеве и в Калифорнии

Сейчас в компании я занимаю позицию Senior iOS Engineer. В Киеве за эту работу платят от $3000 до $5000 в месяц, или $36000-$60000 в год. Возьмем, среднюю зарплату программиста в Калифорнии – $157000 в год. Если вы приехали с семьей из трех человек, где работаете только вы, то заплатите около 23% налога, а если сами – то 32%. Итого на руки будет $106 000 (если сами) или $120 000 (если с семьей) в год. Или $9000-10000 в месяц.

Несмотря на очень большие по украинским меркам цифры – это не очень много для Калифорнии, особенно если вы приехали с семьей.

В Киеве у нас была няня, мы могли путешествовать раз в пару месяцев, я обедал в кафе каждый день, ходил в зал к персональному тренеру, с женой мы посещали кафе и бары \пару раз в неделю. Еще и получалось кое-что откладывать.

В Калифорнии моей зарплате есть куда расти. Я чувствую себя в США менее комфортно, потому что каждый день я помню, что должен огромную сумму за жилье ($3000 в месяц), за машину ($450 в месяц), за страховку и т.п. А остального хватает на еду, кафе 1-2 раза в неделю, некоторые покупки время от времени. Откладывать пока особо не получается, как и путешествовать. Сколько тут стоит персональный тренер в зале, я даже боюсь представить. По сравнению с Киевом жилье у меня тут похуже, питаюсь тоже попроще, а вот автомобиль получше. Финансовой подушки почти нет, поэтому увольнение с работы поставит меня в ужасную финансовую ситуацию.

За год жизни в США у меня не появилось ни одного американского друга, но есть пару русскоговорящих друзей, как и у многих других эмигрантов. Сложно понять, что в голове у людей с другим менталитетом. В Украине у меня было довольно много друзей, я до сих пор с ними общаюсь.

Я чувствую себя в США намного более безопасно. Если год назад я себе представить не мог, что забуду закрыть квартиру или машину, то сейчас я просто подумаю: «Забыл – ну и ладно». (Конечно, если я не оставил машину в стремном районе).

В Украине я чувствовал, что вхожу в топ 20% специалистов в своей сфере. В Кремниевой долине это совсем не так: конкуренция среди инженеров высокая и ожидания от меня как сотрудника или менеджера – тоже высокие.

Но, несмотря на все вышеперечисленное, жить и работать в Кремниевой долине – это такая возможность, которая дается далеко не всем. И, конечно же, бесценный опыт.

Жилищный вопрос в Америке

Контракты на аренду квартиры в США обычно подписывают на год. В период действия контракта владелец жилья не имеет права менять цену. А вот по окончанию любит поднять стоимость аренды хотя бы на $100-200. К счастью, с 2020 года хозяевам в Калифорнии запретили повышать цену на аренду более чем на 10% в год!

У меня был подписан контракт до 21 июня 2020 года – и мне прислали новый договор аренды с ценой на $100 выше. Так как я и так уже платил $3000 за жилье, то еще плюс $100 – это не такая уж большая сумма, особенно если учесть головную боль с переездом. Но тут сложились обстоятельства!

Сан-Матео – это очень хороший город, равноудаленный от Сан-Франциско и Сан-Хосе (пограничные города Долины) – и потому дорогой. Я выбрал это место, потому что до работы было ехать 15 минут.

Дело в том, что наше руководство вскоре после начала карантина решило избавиться от офиса. А для меня это расширило географию поиска жилья. Если раньше было важно жить где-то недалеко от офиса, то теперь стало вообще все равно. В общем, я решил перебраться жить в Сан-Хосе. Аренда там значительно дешевле, при этом это большой город размером с Одессу. Теперь я плачу $3100, но за квартиру площадью в два раза больше прошлой.

От покупки Теслы пришлось отказаться

В лизинг я взял автомобиль, без него тут – как без рук. Мой работодатель давал ежемесячную компенсацию в $175 на погашение кредита или лизинга электромобиля. Эта компенсация покрывалась налогом, но все равно выходило около $120 (в зависимости от налоговой ставки). Узнав это, я загорелся идеей экологии и решил взять Tesla Model 3 в лизинг. Согласно калькулятору на сайте компании, она обошлась бы мне около $600 в месяц, но я бы экономил на бензине ($150 в месяц) и получил бы компенсацию от работодателя. Итого расходы на машину составили бы около $300 в месяц с учетом компенсации. Выгодно!

Но потом я узнал про страховку. Оказалось, что, во-первых, в Америке она всегда очень дорогая, а во-вторых, на Tesla она стоила бы почти $900 в месяц! Для примера, полная страховка на новую Honda Accord стоила бы $180 в месяц. А потом еще оказалось, что расчеты на сайте Tesla предполагают, что у тебя отличная кредитная история. А у меня кредитной истории просто нет. От покупки электрокара пришлось отказаться.

Потом я познакомился с Аркадием, который родом из Одессы. Он помогает купить машину таким, как я – без кредитной истории и без знания рынка. По определенным причинам я понял, что сам машину на хороших условиях я не куплю. Пришел к нему со следующим запросом: я был готов отдать $5000 первого взноса и платить не более чем $500 в месяц за машину. Я хотел BMW. В Украине у меня был бы не очень большой выбор авто на таких условиях, может быть, я бы смог взять не очень дорогой Citroen, Nissan или Mazda. Аркадий предложил три варианта: Nissan Altima (двухлетняя) в кредит на условиях в моем бюджете, Toyota Camry в лизинг на три года с нулевым первым взносом (но на самом деле я бы отдал около $2000 за регистрацию) и месячным платежом $350, а также Mercedes GLC 350e в лизинг на два года с месячным платежом $456 и взносом $5000.

И как я уже говорил, компания мне компенсировала $175 (из этой суммы вычитается налог) за электрические и гибридные машины. А Mercedes – это как раз гибрид. Выходит, что он в месяц мне бы обходился даже дешевле, чем Toyota Camry. В общем, выбор был очевиден. За страховку на двух водителей я платил чуть более чем $200 в месяц. К тому же мне еще дали скидку $800 на электричество. С покупкой Pango другой компанией эту компенсацию отменили.

Все детские садики в США – частные

Мы отдали ребенка в садик, точнее – в ясли. Стоило это $1700 в месяц. К счастью, мы смогли договориться на три дня в неделю за $1050 в месяц. При этом в Киеве у ребенка была няня за менее чем $700 в месяц.

Наш садик был в частном доме. Его хозяйка и одна из воспитательниц были русскоговорящими, но сам садик не позиционировался как русский, с детьми там говорили по-английски. В группе было до 10 детей. В результате ребенок быстро стал говорить на миксе русского и английского.

Несколько фактов о местных детских садах. Все они частные и дико дорогие. В некоторых садиках есть полноценные завтрак и обед, в некоторых – только снеки. Иногда в садиках есть дополнительные уроки, за которые нужно отдельно платить. Большинство садиков – это частные дома с разрешением принимать от 8 до 16 детей. Домашние садики обычно начинаются так: «мы завели второго-третьего ребенка и решили, что, в принципе, можем взять еще несколько детей».

С началом эпидемии коронавируса многие садики закрылись, поэтому и мы обходимся сейчас без него.

Американская медицина

За время жизни в Калифорнии нам пришлось пару раз обратиться к врачам. Когда заболел ребенок, мы пошли к американскому педиатру. Взаимодействие с врачом происходило следующим образом: нас принял медбрат, взвесил ребенка, промерял температуру и пульс, позвал врача. Тот задал пару вопросов, потом сказал, что нам не надо ничего делать в нашей ситуации. И ушел. Потом другая медсестра нам принесла печатные рекомендации по поводу того, когда по нашему заболеванию стоит обращаться к врачу, а когда – нет. И все.

Мне понравилось, что врач не выписывала гомеопатии, препаратов с недоказанной эффективностью и что нам дали рекомендации, которые позволят нам не идти к врачу в следующий раз с такой же проблемой.

Что по цене? У нас есть медицинская страховка, потому мы заплатили за этот прием $50 – эта цена фиксируется страховой, мы платим ее за прием у любого врача. На следующий пришло письмо от страховой, они прислали нам счет на $225, который выставила клиника. 175$ из этой суммы заплатила страховая, а $50 – мы во время приема.