Сколько бы супермаркетов не открывалось в Горловке, а центральный рынок живее всех живых. При этом, далеко не все горожане довольны тем, как благоустроен рынок, какие подъездные пути к нему и отношением отдельных продавцов. Журналист сайта Gorlovka.ua в рамках проекта Черное и белое» беседовала с директором Горловского ПО «Нива» и депутатом горсовета  Евгением Деркачевым. Пока интервью в стадии подготовки, предлагаем вам ТОП-5 фраз нашего собеседника.

О том, кому принадлежит рынок

- Одного владельца нет. В отличие от всех остальных рынков,  наш принадлежит Донецкому облпотребсоюзу. Мы – донецкая кооперация, а  не частная лавочка. Это – кооперативный рынок. Какой же я владелец, если у нас 3,5 тыс. пайщиков. У нас есть международный бренд  - COOP, которому и принадлежит рынок. Гончаренко Василий Дмитриевич – председатель правления облпотребсоюза, он в Донецке, а мы здесь, на местах,  работаем.

Об обвинениях в нежелании ремонтировать дороги

- На рынке есть 8 проходов и на каждом стоит по частному рынку. И еще два через дорогу. У меня единственное место, где я контактирую с городской землей  - это улица Первомайская. Отремонтирована дорога? Да. Как депутат горсовета я 6 лет назад подавал заявку по обращениям граждан на ремонт ул.Первомайской и ул. Изотова. В итоге сделали.
А больше я нигде не контактирую с городской землей. Вокруг меня частные предприятия. И в свой адрес я слышу обвинения, что мы не ремонтируем подъездные пути. Дайте мне землю там – я буду ремонтировать. Я предлагал в свое время: Евгений Викторович, дайте мне ул.Качалова, ул. М.Тореза и я отремонтирую. Но там же частные рынки, так что,  я должен их ремонтировать?

О бывшем мэре Горловки Викторе Рогаче

- В нежелании ремонтировать  дороги меня еще покойный ныне Виктор Рогач обвинял. Мы с ним скублись, конечно. У меня было в первый год его мэрства 123 проверки за год. Я ему говорю: « Витя, когда я работал в горторгинспекции, а ты работал на заводе директором, если бы я тебя 2 раза проверил, ты бы у меня...». Это я ему в глаза говорил, мы с ним на «ты» были.

Он потом перед смертью, за месяц, сказал: «Женя, я не на тех ставил, давай поговорим». Я ему: «О чем нам с тобой говорить? 7 лет мы воюем с тобой?». Я, конечно, противный очень, скандальный, овен по гороскопу, иду напролом. Мне все равно, мэр он или нет. Он – мэр, а я поехал в Донецк к Борису Колесникову.

Об Александре Кужель

- К сожалению, политика влияет на бизнес. Приходит новая власть и начинает выдумывать то, что не придумаешь. Я, например, трижды встречался с Кужель Александрой Владимировной. Когда издали постановление Кабмина об ограничении уровня рентабельности, я приезжал в Киев и ей в лоб говорил: «У меня только 37 % земли используется под коммерческую деятельность, остальная вся земля общего пользования. Вы мне начисляете налог и таким образом ограничиваете рентабельность искусственно. Вы нарушаете два закона, вы нарушаете один кодекс. Вот рядом со мной сидит замминистра юстиции, он может подтвердить, что если подам на вас в суд, я выиграю дело».

Она мне: «Да, ты такой умный, ты не будешь платить. Но все остальные будут». Прошло полтора года, ее сняли. Я в свое время послал письмо, где 13 пунктов, где по каким статьям происходят нарушения  в бизнесе и, в частности,  в работе рынков.   Выходит постановление Кабмина, где из 13 – 11 пунктов мои об отмене постановления Кужель. Вот она политик, и считает, что запрещает коммерсантам. Но это неправда все. Коммерсанты будут разве из собственного кармана деньги доставать и платить? Они переложат свои расходы на тех людей, которые тут торгуют. Если она этого не понимает, то она и не коммерсант, и не политик. Она -  просто популист.

О своей личной формуле успеха

- Надо просто работать.  Ежедневно, понемножку. Поставить себе цель и потихоньку ее добиваться. Не языком, а – своими поступками и своими делами. Монотонно, день в день. Это скучно, это грустно, иногда хочется плюнуть на все, махнуть рукой.

А потом смотришь, за тобой же люди стоят. Ну, ты махнешь рукой и пойдешь на пенсию. Слава богу, я себя уже обеспечил. Имею право бросить все, поставить сюда мальчика управлять. Но я ответственен за это. Вот у Экзюпери есть фраза хорошая: «Мы в ответе за тех, кого приручили». А я в ответе за коллектив, в ответе за предпринимателей, которые здесь стоят. А у них семьи. 36 человек – это мой штат, но еще 3 тысячи работает на рынке, и у каждого семья. Это получается уже 10 тысяч человек. Я за них в ответе.

А формулу успеха каждый для себя определяет: кто-то хамством, кто-то нахальством, кто-то грабежом. А я считаю, что постоянный труд приносит больше пользы и в конечном счете дает результаты.

О мечте

- Мечта у меня была  - на Мерседесе ездить. И 11 лет назад я купил 3-летний Мерседес. У меня в Германии друг есть, он мне помог найти  машину. Обошлась она мне тогда в 20 тыс.долларов. Темно-синий, вот с такими глазами, такое счастье! Потом как началось там все сыпаться: запчасти, мама не горюй! Я его продал.  Купил снова 5-летний Мерседес. Пять лет поездил, опять он начал валиться весь.

Я плюнул на все, вспомнил слова Форда, когда у него спросили, какой автомобиль самый лучший. Он ответил: новый. Поехал и купил новый Хюндай. $32 тыс. он стоит, не $60-70 тыс., как Мерседесы. Но он новый у меня, ему полгода. И я сейчас впервые езжу на новой машине. Всегда подержанные брал. Но, вы же знаете, что понты дороже денег? Лучше старый Мерседес, чем новый Хюндай. Теперь я так не думаю.