Если прокомментировать публикацию  вице-мэра Горловки Вадима Исакова, который назвал 5 успехов и 5 неудач за два года работы "команды Евгения Клепа" в городском ЖКХ,  могу сказать, что, с мой точки зрекния, существенно  завышены успехи нашей молодой команды.

1. Модернизация уличного освещения  - это заслуга и низкий поклон Северной экологической финансовой корпорации (НЕФКО) .

2.  Новая жизнь "Донэкотранса"

Данное предприятие должно не только быть перевозчиком ТБО, но и должно быть переработчиком мусора и работать на всех городских полигонах. Это снизит тариф на вывоз ТБО. Властям необходимо, если средств не хватает,  вести переговоры с Фондом Дмитрия Фирташа, у которого есть проект "Сохрани свой город" и можно на город приобрести мобильную дробилку для всех полигонов. На полигонах дробить строительный мусор, полиэтилен, стекло, жесть и т.д.

Измельченный полиэтилен растворять при температуре в агрессивной углеводородной среде (мазут) и получать гидроизоляционную мастику для крыш, которые станут вечными в жилом фонде. Кроме того, данную мастику можно добавлять для приготовления асфальта, и его свойства станут устойчивей к температурам и деформациям.

Данную дробилку можно использовать для зимних нужд города для изготовления  посыпного материала, а в теплое время для изготовления асфальта, что  повышает доходную часть бюджета, тк. ремонтом дорог занимались Донецкие предприятия и доход  в виде налога с физических лиц перекочевал в г. Донецк.

3. Появление в Горловке областного предприятия по вывозу мусора и получение одобрения на строительство нового мусорного полигона.

Опять доход бюджета в виде налога с физических  уйдет в г. Донецк и чем заслуга городской власти (ноль). Нужно говорить спасибо областной администрации.

4.  Как ни банально - дороги

За два года капитально отремонтировано только 9 дорог. На базе КП "Простор" соорудите мини-асфальтовые установки. Ремонт дорог можно производить ежедневно в размере 10 машин  в день с одной установки. Составные части асфальта у нас лежат на терриконах и мусорных свалках.

5.  Открытость конкурсов

Конкурсы да открытые, но и они были всегда открытыми. Зато получили разрешения неизвестные до конкурсов частные предприятия без опыта работы и без основных фондов.

Местная власть желает  по жилому фонду создать управляющую компанию с долей государства. Тоже экономически  не выгодно. Управляющая компания будет балансером коммунальной собственности, соответственно, бюджет будет компенсировать расходы по теплу, воде и условные  на бумаге капремонты.

    Что необходимо:

1. Прекратить договорные отношения с частными предприятиями. Прекратить можно если не на сессии, то через Хозяйственный суд. Опыт у власти был негативный и незаконный в этом направлении, расторгая договора в односторонним порядке.

2. На  месте частных предприятий создать коммунальные предприятия с ограничением их в распоряжении  денежными средствами (данные необходимо отразить в Уставах предприятий и при  госрегистрации их в установленных формах, для банковских операций).

3. Создать отдельную от СЭЗ и МИРЦ управляющую компанию. Т.к. на СЭЗ вешают долги, а  МИРЦ создан с определенной долей участия  горсовета. Денежными средствами граждан будет распоряжаться Управляющая компания, которая будет контролировать дебиторку и кредиторку коммунальных предприятий. Коммунальные предприятия будут еженедельно свою работу планировать, под их планы будут выделяться денежные средства и, не дай Бог, свой план не выполнят. Управляющая компания подчинена исполкому и таким образом будет улучшена  система контроля по вертикали. Будет тогда с кого спросить и  будет объективная информация по каждому участку и домостроению.

Но вопрос, имеется ли желание  у властей повернуть ЖКХ лицом к народу, к частному бизнесу задом???? В целом работу команды, которая должна работать для народа,  оцениваю негативно, а их успехи за два года оцениваю на ноль.