Евгений Клеп пытается построить в Горловке Винницу. Посетив в первые месяцы своего мэрства город в Центральной Украине, он нашел много общего с тамошним градоначальником - 35-летним Владимиром Гройсманом. Методы его хозяйственного управления и способы политического влияния Клеп взял на вооружение, и пытается внедрить в своей вотчине.

Почему Gorlovka.ua считает, что именно с Гройсмана взял пример для подражания наш градоначальник?  Выделим несколько тезисов.

1. Очарованный системой работы в мэрии Винницы, Евгений Клеп взял за основу их опыт. Далеко вдаваться в подробности не будем, просто ознакомьтесь с выдержкой из журнала «Корреспондент» от 17 октября 2011 года.

«Холл винницкой мэрии более напоминает визовый центр или зал коммерческого банка, нежели классическое украинское госучреждение. Ресепшен, бесплатный городской телефон, Wi-Fi, доступный даже на площади перед мэрией – на лавочках работают с ноутбуками несколько студентов. Прием граждан по всем вопросам - от выдачи справок до регистрации предприятия - проводится в одном помещении с прозрачными стенами. Возможность кулуарного решения вопросов сведена к нулю. Доступ в кабинеты чиновников закрыт турникетами».

Ничего не напоминает? Не наш ли это Центр административных услуг на первом этаже горисполкома? Не в горловской ли мэрии установили турникеты?

2. Гройсману в Виннице покровительствует влиятельный бизнесмен и политик Петр Порошенко, вкладывая свои средства в инфраструктуру города. Завершив реконструкцию набережной, Порошенко построил посреди излучины Южного Буга фонтан. Только представьте себе - огромный, шикарный фонтан «Рошен», один из лучших в мире. Общая стоимость проекта Набережной Рошен и Фонтана превышает 70 млн. гривен.

До нынешнего года в образе Порошенко в Горловке был экс-владелец концерна «Стирол» Николай Янковский, поддерживающий инициативы мэра и, несмотря на разногласия с отдельными лицами в городской организации Партии регионов, помогающий молодому мэру. Один миллион на конкурс мини-проектов по благоустройству города, установка 300 лавочек, протекция идей  Евгения Клепа в высоких кабинетах Киева.

Сейчас освободилась вакансия «горловского Петра Порошенко», но поиски усердно идут.

3. Гройсман на повторных выборах в горсовет использовал малоизвестную партию «Совесть Украины» как юридическую платформу. По аналогичному пути идет Клеп, формируя возле себя круг лояльно настроенных депутатов и перетягивая на свою сторону  в том числе и регионалов.

В 2010 году Гройсман провел в Винницкий горсовет 33 «совестливых» депутата и сейчас имеет внушительное большинство.  Стоит ли говорить, что аналогичный сценарий уже написал для себя Евгений Клеп и планомерно формирует команду избранных, выбирая и среди своих подчиненных. Кстати, в  Виннице уже крылатой стала фраза: «Было много мэров! И только Вовочка (Гройсман) догадался из подчиненных - она же вертикаль, сделать депутатов - она же горизонталь».

4. В течение 2012 года из уст градоначальника все чаще можно услышать такие фразы как «мы планируем работу на среднесрочную перспективу», «долгосрочное планирование», «стратегия развития города».

Аналогичные посылы винничанам были и у Гройсмана, ему даже указывали на копирование технологии под условным названием «План Путина».  «План Гройсмана, интерпретированный политтехнологами с путинского, «Винница-2020 – это ровные дороги, суперсовременная медицина, это - все счастливы. Следовательно, создан миф о «розовом» будущем, в которое люди охотно поверят. А если кто-то будет не согласен с командой Гройсмана, то он не согласен со стратегией «Винница-2020», а значит он – не патриот Винницы», писали местные политологи.

5. Сейчас Гройсман любим и уважаем в городе, а начинал он с крайне непопулярных мер. Он нажил себе немало врагов, поскольку система власти и ее «винтики» сопротивлялись нововведениям, которые он внедрял.

К примеру, после избрания мэром в 2006-м Гройсман объявил штату исполкома новые стандарты работы. Не справившиеся, а их была половина, ушли. После переизбрания на второй срок, в 2010-м, все подчиненные Гройсмана прошли повторную переаттестацию. Для этого сотрудники были уволены с правом вернуться на свою должность, но уже пройдя открытый конкурс. В итоге в штат вошли лучшие, к тому же он сокращен на 13%.

Это тоже «путь Гроймана», по которому решил идти Евгений Клеп, правда, пока не столь решительно.

И напоследок – о горловских реалиях и человеческом факторе. Возраст и амбиции мэра Горловки – это, с одной стороны, его достоинство, а с другой - своеобразная «удавка на шее». У него практически не остается права на ошибку. Главное, чтобы в итоге не получилось как писал Михаил Салтыков-Щедрин в своей «Истории одного города»:

«Для того, чтобы хорошо вести государственные дела, нужно только всех удовлетворить. А для того, чтобы всех удовлетворить, нужно всех очаровать, а для того, чтобы всех очаровать, нужно не то что лгать, а так объясняться, чтобы никто ничего не понимал, а всякий бы облизывался… Ибо таким образом слушатель постоянно держится, так сказать, на привязи, постоянно чего-то ждет, постоянно что-то как будто получает и в то же время никаким родом это получаемое ухватить не может…»

Если Евгений Клеп желает быть в тройке самых влиятельных горловчан, то советов несколько: засучить рукава, научиться в конце концов воспринимать критику и пересмотреть свое окружение,  ставя на серьезные должности по профессиональным качествам, а не в силу каких-то договоренностей и знакомств.

Два года он мог говорить о перспективах Горловки, сейчас же наступает время, когда горловчане вправе спрашивать за работу и не прощать за ошибки…